Sulla falsariga del passaggio generazionale si pone il passaggio di consegne al vertice, quando un manager che ha lavorato a lungo in un'azienda deve decidersi a passare le consegne dell'ambiente e del prodotto al suo successore. A seconda di come viene fatto questo passaggio, l'azienda ne trae danni o vantaggi.

A chi è rivolto: Imprenditori Manager

Obiettivi:

• Fermare l'attenzione sulla strategia giusta per il futuro dell'azienda, anche nel momento del distacco
• Rivalutare l'importanza di preparare per tempo l'avvicendamento

Programma:

• Alcune teorie psicologiche del distacco
• Lasciare di sé un segno positivo: scene di teatro spontaneo
• Una metodologia a supporto delle decisioni societarie e dei suoi manager
• Evoluzione del ruolo del manager
• Pensare al futuro: dal proprio a quello dell'azienda
• Non solo organigramma, salvaguardare i diritti di shareholder e stakeholder
• Pianificare gli ingressi dei successori: sociodramma
• Creare la cultura di gestione adatta al cambio di timoniere: sociodramma
• Formare il management per la fase successiva: sociodramma
• Come affrontare la fase di cambiamento: sociodramma di chiusura

Durata del corso: 5 giorni (un pomeriggio, quattro giornate intere, una mattina), residenziale, full immersion.